La Inteligencia Artificial (IA) se está convirtiendo en una tecnología cada vez más omnipresente, y su influencia en diversos campos está aumentando rápidamente. Los expertos pronostican que la IA se combinará con diversas tecnologías para crear flujos de trabajo ininterrumpidos, brindando transparencia operativa y capacidades de automatización. Además, el análisis de lenguaje y visión será una de las aplicaciones más importantes de la IA.
La IA se está expandiendo en una amplia gama de campos, y su impacto en la interacción humana está creciendo rápidamente. Se espera que la IA tenga un gran impacto en los sistemas de salud, desde el diagnóstico hasta la prevención de epidemias. Además, la IA también puede tener un papel importante en la producción agropecuaria, ayudando a los agricultores a decidir cuándo sembrar y cosechar.
Es interesante destacar que el concepto de IA ha existido durante siglos, y la idea de automatizar el razonamiento y la inteligencia ha sido objeto de exploración desde la antigüedad. Sin embargo, la IA moderna se realiza mediante ordenadores digitales y se originó en 1956 con los pioneros de la IA.
En resumen, la IA se está convirtiendo en una tecnología cada vez más ubicua, y su influencia en diversos campos, desde la salud hasta la producción agropecuaria, está creciendo rápidamente. La IA se está convirtiendo en una tecnología crítica para la automatización de flujos de trabajo y la mejora de la transparencia operativa.
En general cloud computing es un referente de tecnología en los negocios que permite tener acceso remoto a programas que almacenan información y procesan datos por medio de la red. También amplifica las posibilidades de ejecución de los ordenadores personales sin la necesidad de instalar aplicaciones adicionales.
La escalabilidad, versatilidad y ubicuidad son las principales características de los servicios de computación en la nube. Tienen capacidad para adaptarse a las necesidades que el usuario requiera en determinado momento, posibilitan la utilización de una amplia gama de recursos según sus exigencias, tienen una gran capacidad de almacenamiento, permiten el acceso a la información desde cualquier lugar o dispositivo, sea ordenador personal, smartphone, o cualquier otro dispositivo móvil.
El usuario de un servicio cloud computing puede acceder al mismo de tres maneras:
Nube pública: el operador en la nube provee la infraestructura y el servicio se presta a todos los usuarios, que pagan solo por los recursos que consumen.
Nube privada: el servicio es prestado a una cantidad limitada de usuarios utilizando una red privada, de modo que no se comparten recursos, son productos Iaas.
Nube híbrida: el usuario contrata simultáneamente los servicios ofrecidos por una nube pública y una privada, utilizándolos según sus necesidades.
Multicloud: La información se mueve a través de varias nubes, se trata de servicios que ofrecen varios entornos simultáneos.
La tecnología cloud computing presenta 3 dinámicas:
Iaas – Infraestructura como servicio: solución en la que no se compran recursos, se alquilan, sin perder el control total de las operaciones. En general el usuario adquiere y configura sus programas, el proveedor aporta el soporte físico, y se encarga del mantenimiento del mismo.
Saas – Software como servicio: el usuario aporta el software que se aloja en los servidores del proveedor, que también es responsable del mantenimiento del hardware, el almacenamiento, el sistema de gestión empresarial y el soporte.
Paas – Plataforma como servicio: modalidad intermedia, que proporciona mayor control sobre la nube que en Saas, sin llegar a un predominio total como en Iaas. El proveedor aporta la plataforma y en ella se ejecutan las aplicaciones. Mantiene la escalabilidad según la situación que se presente. Utilizado generalmente por los programadores.
¿Cuáles son las ventajas de cloud?
Es escalable: con un coste bastante accesible, una pyme puede comprar una licencia, mientras que una multinacional, comprará 500 licencias. Y las dos compartirán los mismos servicios.
Dejamos de depender de nuestro puesto físico de trabajo. Al tener los datos en el servidor, cualquier ordenador, smartphone o cyber café se convierten en nuestra oficina.
Se ahorra en equipamiento, pues ya no tendremos que preocuparnos de nuestros equipos (si están o no obsoletos) y cuándo cambiarlos. De ello se encargará la empresa proveedora.
Ahorramos también en eficiencia en caídas y backups, pues las empresas proveedoras se encuentran realmente equipadas para hacer frente a posibles contingencias.
Implementación rápida de software ya probado por miles de usuarios en el planeta.
Gran capacidad de personalizar las aplicaciones y su aspecto.
Actualizaciones automáticas que surgen de la experiencia y uso de millones de usuarios y sus requerimientos.
¿Cuáles son las desventajas de cloud?
Dependemos de nuestro proveedor, de que tenga una buena política y preserve los datos, aunque pueden hacerse backups periódicos al disco duro de nuestra ordenador.
¡Si se nos corta internet, estaremos en apuros! Esta es una clara desventaja, pero podremos salvar este problema si contamos con dispositivos que nos ofrezcan una vía alternativa de conexión, como por ejemplo una conexión wifi. También existe la posibilidad de trabajar offline.
Vulnerabilidad de la privacidad de nuestros datos, aunque si nos ponemos a pensar, ésta ya existe cuando usamos gmail, yahoo, etc. El acceso con contraseñas y sectores de seguridad con protocolo https, disminuyen el peligro.
La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos múltiples. Bajo esta estructura, cada persona dentro de la organización pertenece a dos líneas de mando:
Verticalmente, pertenece a una división o departamento según la función que realice.
Horizontalmente, pertenece a un equipo integrado por personas de diferentes divisiones o departamentos con el fin de dedicarse a determinado proyecto específicamente.
Ventajas
Alinea los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas funcionales y también procesos productivos incrementando así la motivación profesional. Adicionalmente, conjuga la especialización con la colaboración entre departamentos y áreas funcionales.
Desventajas
Requiere de una inversión considerable de tiempo en planificación y alineamiento estratégico. También requiere de coordinación entre los mandos.
Existe una gran competencia entre las empresas por incorporar entre sus filas a los profesionales más capacitados.
En gran medida, el éxito de una empresa está determinado por su capital humano. En este sentido, resulta imprescindible para las organizaciones poner especial énfasis en la captación y retención del mejor talento humano. Sin embargo, no son pocas las empresas que pierden de vista este hecho y terminan viendo partir a sus mejores colaboradores.
Si una organización quiere evitar la fuga de sus mejores trabajadores debe considerar los siguientes aspectos:
Fortalecer la cultura empresarial
El motivo por el cual empresas como Google son tan atractivas para los jóvenes profesionales es que gozan de una cultura empresarial atractiva. Los valores de una organización son cada vez más apreciados y pueden convertirse en el motivo por el cual un profesional decida formar parte de una institución.
Fidelizar a los colaboradores
Muchas empresas exitosas en la gestión de los recursos humanos comparten la filosofía de que el colaborador es, en realidad, un cliente interno. Por ello, es importante fidelizarlo a través de capacitaciones, remuneraciones, buen trato, etc.
Generar planes de carrera
Dar la posibilidad a los colaboradores de seguir creciendo profesionalmente en la empresa es muy importante para evitar que estos decidan migrar a la competencia. Cabe mencionar que el estancamiento es una de las causas por las que muchas personas deciden cambiar de trabajo.
Reconocer los logros de los colaboradores
Una organización no debe dejar de reconocer los logros de sus trabajadores, ya sea a través de compensaciones monetarias, programas de reconocimiento, premios, etc.
Construir un buen ambiente laboral
El ambiente laboral es un factor determinante para conseguir la máxima satisfacción y rendimiento del trabajador.
Incentivar el liderazgo
Asumir roles de liderazgo puede contribuir a que algunas personas se sientan parte importante de la empresa. Además, es una manera de formar a los líderes que en el futuro podrían tomar cargos ejecutivos en el negocio.
Crear nuevos retos
Al profesional de hoy le atraen los desafíos. Por ello, es necesario mantener motivados a los colaboradores creando retos que los ayuden a desarrollarse profesionalmente.
Usar la retroalimentación
La crítica constructiva contribuye al desenvolvimiento y evolución de las habilidades de una persona.
Generar una buena comunicación
Mantener una buena comunicación entre los líderes de una empresa y sus colaboradores es muy importante no solo para asegurar un buen rendimiento, sino para generar confianza y compromiso.
Hacer que cada colaborador se sienta importante
Ningún colaborador debe sentir que su trabajo sobra en la empresa o que es menos importante.
Para poder explicar qué es el micromanagement lo mejor es visualizar a una persona con unperfil dominante y dificultades para delegar, centrada excesivamente en los detalles, sin perspectiva y visión estratégica. En muchos casos, el micromanager es un profesional con un cargo directivo y excesivamente meticuloso.
Al micromanager le gusta que todo se haga según sus consideraciones, no se fía del trabajo de sus subordinados, y necesita controlar en todo momento qué están haciendo y cómo van a gestionar las tareas pendientes.
Por qué resulta peligroso el micromanagement
El micromanagement resulta peligroso porque genera inseguridades y temores entre los miembros del equipo. El micromanager no deja que los profesionales a su cargo desarrollen su capacidad de trabajo. Genera estrés en los subordinados y limita su creatividad.
Este exceso de celo en el control del trabajo del equipo tiene como consecuencia que los trabajadores reduzcan su rendimiento y, por tanto, su productividad. Al tiempo que el trabajo del directivo también se ve afectado, ya que dedica más tiempo a controlar el trabajo de los demás, que a sacar adelante sus tareas pendientes.
Ejemplos de micromanagement
El micromanagement se caracteriza por una insatisfacción constante. Los jefes que tienen este perfil nunca están conformes con los resultados. Buscan que las tareas se hagan a su modo, y quieren saber en todo momento dónde están los miembros de su equipo y qué tareas están realizando.
Un micromanager pide informes constantes del estado de los proyectos, y puede exigir que se le ponga en copia en todos los correos electrónicos de sus trabajadores, incluso en aquellos que tratan de asuntos de una relevancia menor.
Cómo evitar el micromanagement
Un trabajador que se tiene que enfrentar a un jefe de este perfil no puede desobedecer sus órdenes, pero sí puede reducir el nivel de control con algunas prácticas sencillas y efectivas, como las siguientes:
Anticipación y proactividad
Cuando el empleado se anticipa a las órdenes de su superior, ofreciendo informes detallados, le da margen para esquivar las situaciones de control al tiempo que se gana su confianza. A veces es tan sencillo como mandar un correo electrónico, comentando el estado de las tareas y las que tiene pendientes. La explicación proactiva evita un interrogatorio posterior, pero siempre hay que tener en cuenta que hay que ofrecer antes de que sea solicitada.
Ofrecer alternativas
Ofrecer alternativas, como la posibilidad de hacer un trabajo sin supervisión para después ser revisado, es otra manera de anticiparse a las peticiones del micromanager. Hay que hacerlo de una manera asertiva, para que el superior no piense que el trabajador le está diciendo cómo tiene que realizarse el trabajo.
Preguntar ante la mínima duda
Preguntar cómo hacer las cosas siempre será más sencillo que volver a realizar el trabajo porque el superior considera que no está hecho tal y como él quería, lo que inevitablemente supondrá una corrección posterior.
Una de las medidas más eficaces para recuperar la productividad, en un equipo dirigido por un profesional demasiado controlador, es hacerle ver qué es el micromanagement y cómo afecta al rendimiento y la productividad del equipo.
